Academias de Ginásticas em Tempos de Pandemias

impacto, estratégicas e oportunidades empreendedoras

Autores

  • Danielle Camila dos Santos Bataglia Universidade Estadual de Maringá
  • Augusto Cesare de Campos Soares Universidade Estadual de Maringá
  • Erika Ananine Paiva Universidade Estadual de Maringá
  • Fabrízio Meller da Silva Universidade Estadual de Maringá
  • Fabrízio Meller da Silva Universidade Estadual de Maringá

Palavras-chave:

empreendedorismo

Resumo

o artigo tem como objetivo identificar os impactos, as estratégias e as oportunidades empreendedoras relacionadas às atividades esportivas de condicionamento físico, tomando como objeto de análise as academias de ginásticas da cidade de Paranavaí, no Estado do Paraná, durante o período pandêmico. Através de uma pesquisa de caráter quantitativo do tipo descritivo, onde os dados foram coletados por meio das respostas obtidas em questionários, com questões abertas e fechadas, aplicados a doze proprietários, gerentes ou profissionais que estiveram na linha de frente desses estabelecimentos no decorrer da pandemia e que acompanharam todo o processo de mudanças exigidas para o período. Os questionários foram aplicados de duas formas: pessoalmente, respeitando as medidas de distanciamento e por meio de ferramentas de comunicação, como o whatsApp e o e-mail. Os sentimentos que mais emergiram decorrentes da situação pandêmica foram medo e insegurança, empatados com total de 61,12% das respostas. Já em relação aos fatores mais impactantes nos negócios, a questão financeira ocupou o primeiro lugar, sendo apontada por 33,33% dos entrevistados e seguida pela redução de clientes/alunos, indicada por 30,56% dos participantes. Sobre os impactos na saúde humana que o negócio sofreu, nota-se que a ansiedade e o stress foram os mais listados, com um total de 29,03% das respostas. No que concerne à redução do faturamento das academias durante a pandemia, foi identificada uma redução de 10% a 60% do faturamento. Quanto às estratégias adotadas para se manterem competitivos, a mídia social foi a estratégia mais utilizada, com 30,56% das respostas, seguida pela divulgação das medidas/protocolos de segurança com 19,44%, condições de pagamento com 13,88% e atendimento em domicílio 11,11%. Foi identificado, também, que todos veem a crise como forma de oportunidade, onde é possível “reinventar-se”, aparecendo este quesito em primeiro lugar com 29,78% das respostas, seguida do aprendizado quanto à utilização de mídias sociais.

Biografia do Autor

Augusto Cesare de Campos Soares, Universidade Estadual de Maringá

Doutor. Professor do ensino superior do Paraná da Universidade Estadual de Maringá. Professor do Programa de Pós-Graduação em Mestrado Profissional em Rede Nacional para Propriedade Intelectual e Transferência de Tecnologia para Inovação – PROFNIT. e-mail: accsoares@uem.br.

Erika Ananine Paiva, Universidade Estadual de Maringá

Mestrado em Propriedade Intelectual e Transferência de Tecnologia e Inovação – Universidade Estadual de Maringá (UEM). Maringá-Brasil. ORCID ID: https://orcid.org/0000-0002-1612-1582. e-mail: erikkanp@gmail.com.

Fabrízio Meller da Silva, Universidade Estadual de Maringá

Doutor. Professor Adjunto do Departamento de Administração da Universidade Estadual de Maringá (UEM), atuando no Programa de Pós-Graduação em Propriedade Intelectual e Transferência de Tecnologia para Inovação. Maringá-Brasil. e-mail: fmsilva@uem.br.

Fabrízio Meller da Silva, Universidade Estadual de Maringá

Doutor. Professor Adjunto do Departamento de Administração da Universidade Estadual de Maringá (UEM), atuando no Programa de Pós-Graduação em Propriedade Intelectual e Transferência de Tecnologia para Inovação. Maringá-Brasil. e-mail: fmsilva@uem.br.

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Publicado

2022-04-30

Como Citar

Bataglia, D. C. dos S., Soares, A. C. de C. ., Paiva, E. A. ., Silva, F. M. da ., & Silva, F. M. da . (2022). Academias de Ginásticas em Tempos de Pandemias: impacto, estratégicas e oportunidades empreendedoras. Revista De Empreendedorismo E Gestão De Micro E Pequenas Empresas, 7(01), 23–47. Recuperado de https://www.revistas.editoraenterprising.net/index.php/regmpe/article/view/427